EP 51: The more you earn the less you DO

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Because again, in my own business, I shouldn’t be doing all the things. I need to be thinking, I need to be directing, delegating, reviewing, approving, so that I can create a business that is not dependent on me.

Welcome to the Live Work Travel Podcast. I’m your host, Mashon Thomas, a former middle school teacher who quit at 30 to become a six figure freelancer and digital nomad instead.

You’re in the right place if you’re ready to learn how. Freelancing can help you to work from anywhere, make great money, and live a life that you design. I’m sharing everything I’ve learned to get to where I am today in order to support you on your journey because this lifestyle is simply too good not to share.


In today’s quick little episode, I wanna talk about a concept that I was teaching one of my team the other day because while she is not an. full on leadership capacity at this point, ideally she will be someday. Right? So the idea of thinking about the future growth, striving toward where you want to be down the road.

And I told her, and I’ve told this to other people that I’ve worked with in the past, the more you earn, the less work that you do. And that seems a bit counterintuitive, right? You would think, wow, if somebody’s making the big bucks, they must be doing a lot of work. And that’s not really true, at least from my findings.

The higher that I have gotten in my career and the more money that I’ve earned, the longer I’ve been doing what I do, the less work I do and it feels a bit weird. What I mean by that is it’s not the day in, day out grunt work of doing everything. You graduate to a point. where your head is in strategy and the future and improvements and growth.

You’re not coming into work necessarily and doing all the things that need to be done. That was the beginning. Yes. When I first started out with clients, They would give me everything and it was my job to see that it got done and I would do things that they didn’t even Can see or didn’t think of just constantly doing from the time I sat down at my desk Eight hours ten hours on a big day twelve hours later I would walk away and I’d have done Physically done so much make this thing do that thing talk to this person to get that thing done, all this stuff life doesn’t look like that anymore a good portion of of time is spent now doing much less, but it’s very important work all the same.

It is a lot of reviewing, a lot of approving, a lot of giving feedback, coaching, and mentoring, and just really reviewing systems and how they’re being done, how we can make them better, and then delegating that off to someone else to go and do. Now you can’t get there from day one, typically without experience, unless you bring in outside experience into your freelancing career, but you can get there over time with my clients that I’ve been with for a long time.

I’ve now built up a team. We’ve built up systems. One of my longest term clients was six people. When I first started working with him, and now it’s a team of over 20. So I’m not the one doing day in and day out, but I’m the one that keeps an eye on the big picture and can say to various people on the team, we need to do this, and then that gets delegated off to whichever team members have the skills, have the capacity, whoever’s responsibility it is to make that thing happen.

So it’s. A combination of getting paid for all of the work that you’ve done in the past that kind of has built you up to this level experience wise, right?

My client’s not paying me for the work that I do on a Monday. They’re paying me for all of the years of experience I bring to that Monday, and they’re paying me for the future Mondays to come that are going to be shaped by the decisions that I make today. And same in my own business when I am not.

Overseen by someone else, right? Like it is my business. I am the founder. I am trying to grow it. A big portion of my lack of success early days was because I was trying to do it all instead of only recently in this year in 2023 really working on myself to let go of this obsession with like doing all the things and to really try and go out and look for high quality people that can help me accomplish what I need to accomplish, giving them the tools to excel at what they do and me stepping back.

Because again, in my own business, I shouldn’t be doing all the things I need to be thinking. I need to be directing, delegating, reviewing, approving, so that I can create a business that is not dependent on me. So many small business clients do this. They struggle with getting themselves out of the business.

They are the bottleneck because they don’t know how to let go of control. Very guilty of that myself. They don’t know how to sit with thoughts. They don’t know how to read a book, a management book, a business book, or something about growth. And they don’t know how to do that for a couple of hours in their workday and call that work.

It can be a very strange feeling because we are used to the hustle and grind culture of it being a badge of honor to go without sleep, to go without other things, to have no balance, to just be all in on work. And so it has taken me a while to come around to that understanding. It’s taken me a while, you know, like I still remember just like sitting down on the couch.

I’ve got a book on my Kindle. It’s a cold morning and I’m all snuggled in like, I’m going to read this business book. That’s my work for this morning. Like, that’s weird. It didn’t feel like working. But then the knowledge that I took from that book, it’s like, wow, okay, here’s how to implement that in my own business.

Here so I can see implementing that in this client’s business. This client doesn’t need it yet, but it’s going to be coming in the future. So what can I do now to kind of pave the way for us implementing some of that down the road? It was a useful morning, but if anyone had looked in from the outside, right?

Like look through my window and it’s just like, she’s just chilling on the couch with a book, That’s BS. Like, how is she making that much money? And she’s not even working. So work looks very different as you As you get more experience, as you get more skilled at what you do, and as you grow in your field, even if you are doing something that is a very specific skill, let’s say you are a video editor, over time, five years from now, you’re ideally not going to be doing the same thing that you do today for clients, you’ll have built up enough knowledge and skills and experience that You’ll have brought some help into your business in order to have them do some of the lower level stuff and you’ll coach and mentor and bring along someone else and their skills and you’ll still do the stuff that really needs you specifically to do it and that can be weird.

Like I’m a person who personally does not want to go the agency route. I don’t see myself hiring loads of people, training them up, teaching them how to do what I do. And then hiring out to people, you know, I know lots of people that do agency models in order to scale their business. And I’ve decided that it’s not for me with ADHD. I think it would be a terrible idea.

I think I would struggle to manage people. I think I would lose interest. And once you’re in an agency model, like me losing interest doesn’t affect just me. It affects all the people working for me. So it’s not the thing that I would do personally with my business.

For some people, that’s a great option and some people go that route. For other people, it might even just be hiring one or two people. So you’re not really doing the agency thing. You’re just hiring internal team members to help you with your freelance business. But that’s the thing that it’s worth putting some thought to ahead of time, the more successful that you get, in many cases, the less that you’re going to be doing.

And that can be for good or for bad, right? A lot of people like certain aspects of their business, of the work that they do, and you might want to keep those forever. But I want you to start thinking ahead to being intentional about it, specifically keeping those parts and optimizing to give up everything else that you don’t enjoy doing.

Also I want you to think about the options of, okay, maybe that’s the case. You want to keep certain aspects of your business and you love that right now, but maybe you don’t in 10 years.

So how can you be thinking about delegating and training and coaching and mentoring someone else on the team to take over those things before it’s time before you just have hit a wall and you don’t want to do this anymore. Many of us. By the sheer nature of being the kind of people who are called into freelancing, entrepreneurship, we have a variety of interests.

And it’s better to think ahead and plan ahead and go, 10 years down the road, I might not be able to see myself doing this. So what am I going to do instead? One of the cool things I think about this is, by setting up systems below you, by thinking about the fact that as you get better, you’re naturally going to almost, not phase yourself out of your own business, but be doing a lot less work.

This is great because, The way I look at it with my business is having the opportunity to provide other people, other team members with a great place to work and work that they enjoy and me not being the bottleneck. They can continue to run this business with minimal help and input from me. I’m still doing my things at the top.

I’m still doing reviews and feedback and approvals and strategy and being like, here’s where I want to go for the next six months. Here’s where we need to be thinking about going in the next year. But they don’t need me for the day-to-day stuff, which frees me up to develop other interests. I could take a sabbatical, go be creative for a while, go do something completely different.

Knowing me, it’ll start two or three other businesses on the side just because I just find things that are interesting and instead of thinking, oh, this is a cool hobby. I tend to try to find a way to make it into a business. But whether you’re just starting out or not, I want you thinking about 10 years from now.

And obviously, if someone says to me today, think about 10 years out, it could be wildly different from what I’m thinking, right? But as long as you do kind of a thought ladder thing, you know, go out and see what you can flesh out about how you would like your life. Your work to look in 10 years. For most of us, it won’t be.

I would like to be doing the exact same thing I’m doing right now in 10 years time. Usually we’re going to have some variations. We’ll have lost interest. We’ll have brought on some new interests, that kind of thing. But see if you can think about what your job would look like? What would your freelancing career look like in 10 years?

And how can you start to think early on about what it’s going to look like as you gain more and more experience and you decide, Hey, I don’t want to do these things anymore at the lower level, right? Maybe just that you are bringing on an admin assistant to do all of the things involved in starting and stopping contracts.

It may be that you are thinking about, okay, like there are six various stages of the work that I do, and I don’t like stage two and stage five. So I’m going to hire someone else to come in and do those pieces. How can I think about setting up systems? How can I think about documenting the stuff that I do now so it’s much easier to bring someone else in.

And when I had this conversation with my team member talking about the more you earn, the less you do. What I was teaching her was to start from early on. She’s only been here for a couple months. Start now today, early on with thinking about the things that you do and turning them over to someone else some day right now it’s a lot on our plate and the beginning and a startup phase, you know, when business is small, only a few people, everyone’s doing a lot of things, but she can already be thinking about turning these over to someone else.

So one of the things that I have all of my team members do is document what they do constantly and how to do it because I want her coming in thinking, Okay, yeah, this is the work that I have to do today, but I want her thinking about this is the work that I’m going to have to train someone else to do in a year from now when I’ve moved up in the company, I’ve taken on more responsibility.

I’ve got another job, another position with different responsibilities, and I’ve got to train someone else. Someone else shouldn’t have to start from scratch. She should basically be able to take A big old bunch of files and be like, this is what I do. Boom. Here’s how to do it. I’ve documented it and everything is laid out. These are my tasks. These are the responsibilities. This is exactly how to go through them, get them done. Boom.

And that’s what I’ve tried to do with myself as well. Not great because I didn’t know what I was doing in the beginning, right? Like that’s why I created my beginner freelancing course. The escape hatch, which lays out everything I wish I’d known when I got started because I didn’t know. And so what I’ve found in my freelancing career is that I’ve had to go back with my business and some of my early clients’ businesses and just sort of clean things up. Because I was just hanging on, right?

I was just figuring things out as I went. And that created a lot of mess. That created a lot of inefficiency. That created a lot of things that were done because they just had to get done. Not necessarily done the right way or the most efficient way. So you have the benefit of listening to this and thinking about this from early on in your career and going, okay, some of this stuff that I do every day, I could already start to record and document and do little write ups.

And explanations, because I know that as my career continues to grow, eventually I’m going to want to hire somebody else to do this. You can start looking at the things that you do in a day and a week and a month and go, where are the parts that bring me happiness? And I really enjoy. And what are the pieces that I just know as soon as I can get some help, I want to turn this over to somebody else.

For me, it’s. Easy. Like, it’s the product side. Like, I only want to do product stuff. I still have to do other things, but right now, and like, that’s all I want to do. I want to build things that help people. So, courses, doing this podcast, doing a little mini courses and trainings, workshops, coaching calls.

That’s what I enjoy doing. The rest, I could leave it. Especially the marketing side. Especially the social media side. So I get people to take care of that for me. And eventually we will just keep siphoning things off until I have a business where it runs with other people. And we all work together at the top for the direction and stuff, but then they’re able to do what they do.

And I’m able to do just the pieces that make me happy. And as you were thinking that through, as you were thinking about, okay, I know that the longer I’m in this. The more experience I gain, the less work that I’m going to be doing. That can help to direct you in terms of how you spend your time as well, because what skills could you be working on now that are going to help you get to that point faster?

And I don’t necessarily mean things like your actual, whatever you do for a freelancing career, but I mean the soft skill aspects around it. What podcasts can you be listening to that help you to think like a CEO, that think like a business owner and founder? What books can you be reading? What YouTube videos can you be watching?

What personal development can you be focused on that is going to help you grow when it comes to thinking strategically? planning for a full year in your business or for six months in your business, a quarter in your business. I suck at that. Trying to think about where we want to go a year from now, like been something I’ve actually really needed to work on and learn from other people in order to get better at it.

And there’s so much available between the library, between YouTube, between podcasts. There’s just a wealth of information out there. So what can you be thinking about now? What can you be looking at? What can you be focusing on that is going to help you to just develop those leadership skills? Because even if you’re leading one other person on your very small team, you are a leader and you want to bring that other person on as well and train them up to be thinking as a leader as well.

Because the people that are with you now, ideally are going to grow with you over the long term. And they’re going to do the same thing, kind of move up and have to start thinking about their time and how they will get to a point where they’re earning more and doing less, but it’s more overseeing and delegating, reviewing, approving, all those things that go into helping to actually drive the strategy, drive the business forward, actually make sure that your business is growing.

The more you earn, The less you’re actually doing. Well, that’s it for today’s quick episode. Please do sign up for my newsletter at escapehatchnews.com where I’m sending out all of my best tips on everything live, work and travel every week. Also, you can get a hold of me on Instagram at LiveWorkTravelIG  or you can send me an email at hello at  hello@liveworktravel.com. I will be back next Monday with another episode. Until then, take care of yourselves.


Lo que estás tratando de encontrar es lo que debes crear. Creo que he sido muy culpable de eso en mi vida, y creo que muchos de nosotros lo somos. Buscar cosas hacia afuera, buscar cosas hacia afuera, buscar esas diferentes piezas que conformarán la vida que queremos en lugar de aclararnos por dentro y seguir los pasos necesarios para crear esa vida.

Bienvenido al podcast de viajes de trabajo en vivo. Soy su anfitrión, Mashon Thomas, un ex profesor de secundaria que renunció a los 30 para convertirse en un profesional independiente de seis cifras y un nómada digital. Estás en el lugar correcto si estás listo para aprender cómo el trabajo independiente puede ayudarte a trabajar desde cualquier lugar, ganar mucho dinero y vivir la vida que tú diseñes.

Estoy compartiendo todo lo que he aprendido para llegar a donde estoy hoy para poder apoyarte en tu viaje, porque este estilo de vida es simplemente demasiado bueno para no compartirlo.


En el pequeño episodio rápido de hoy, quiero hablar sobre un concepto que le estaba enseñando a uno de mi equipo el otro día porque si bien ella no es. plena capacidad de liderazgo en este momento, idealmente lo estará algún día. ¿Bien? De ahí la idea de pensar en el crecimiento futuro, esforzándose hacia donde quieres estar en el futuro.

Y le dije, y se lo he dicho a otras personas con las que he trabajado en el pasado, cuanto más ganas, menos trabajo haces. Y eso parece un poco contradictorio, ¿verdad? Uno pensaría, vaya, si alguien está ganando mucho dinero, debe estar trabajando mucho. Y eso no es realmente cierto, al menos según mis hallazgos.

Cuanto más alto he llegado en mi carrera y más dinero gano, cuanto más tiempo llevo haciendo lo que hago, menos trabajo hago y se siente un poco extraño. Lo que quiero decir con esto es que no es el trabajo duro día tras día de hacer todo. Te gradúas hasta cierto punto. donde tu cabeza está en la estrategia y el futuro y las mejoras y el crecimiento.

No necesariamente vienes a trabajar y haces todas las cosas que hay que hacer. Ese fue el comienzo. Sí. Cuando comencé con los clientes, ellos me daban todo y era mi trabajo ver que se hiciera y hacía cosas que ellos ni siquiera podían ver o no pensaban en hacer constantemente desde el momento en que comencé. Me senté en mi escritorio Ocho horas, diez horas en un gran día, doce horas después, me iría y habría hecho físicamente tanto, hacer esto, hacer aquello, hablar con esta persona para hacer eso, todas estas cosas de la vida. Ya no lo parece. Ahora se dedica una buena parte del tiempo a hacer mucho menos, pero de todos modos es un trabajo muy importante.

Se trata de mucha revisión, mucha aprobación, mucha retroalimentación, entrenamiento y tutoría, y simplemente revisar los sistemas y cómo se están haciendo, cómo podemos mejorarlos y luego delegar eso a alguien. más para ir y hacer. Ahora bien, no puedes llegar allí desde el primer día, generalmente sin experiencia, a menos que aportes experiencia externa a tu carrera como autónomo, pero puedes llegar allí con el tiempo con mis clientes con los que he estado durante mucho tiempo.

Ahora he formado un equipo. Hemos construido sistemas. Uno de mis clientes más antiguos era seis personas. Cuando comencé a trabajar con él, ahora es un equipo de más de 20 personas. Así que no soy yo el que trabaja día tras día, pero soy el que mantiene un ojo en el panorama general y puede decir a varios personas en el equipo, necesitamos hacer esto, y luego eso se delega a cualquier miembro del equipo que tenga las habilidades, la capacidad, quien sea la responsabilidad de hacer que eso suceda.

Así es. Una combinación de recibir un pago por todo el trabajo que has hecho en el pasado que te ha llevado a este nivel de experiencia, ¿verdad?

Mi cliente no me paga por el trabajo que hago un lunes. Me están pagando por todos los años de experiencia que aporto ese lunes, y me están pagando por los lunes futuros que estarán determinados por las decisiones que tome hoy. Y lo mismo en mi propio negocio cuando no lo soy.

Supervisado por otra persona, ¿verdad? Como si fuera asunto mío. Yo soy el fundador. Estoy tratando de hacerlo crecer. Una gran parte de mi falta de éxito en los primeros días se debió a que estaba tratando de hacerlo todo en lugar de solo recientemente, en este año 2023, trabajar realmente en mí mismo para dejar de lado esta obsesión por hacer todas las cosas y realmente intentarlo y seguir adelante. Salgo y busco personas de alta calidad que puedan ayudarme a lograr lo que necesito lograr, brindándoles las herramientas para sobresalir en lo que hacen y yo dando un paso atrás.

Porque repito, en mi propio negocio, no debería estar haciendo todas las cosas que necesito pensar. Necesito estar dirigiendo, delegando, revisando, aprobando, para poder crear un negocio que no dependa de mí. Muchos clientes de pequeñas empresas hacen esto. Luchan por salir del negocio.

Ellos son el cuello de botella porque no saben cómo soltar el control. Soy muy culpable de eso. No saben cómo sentarse con pensamientos. No saben leer un libro, un libro de gestión, un libro de negocios o algo sobre crecimiento. Y no saben cómo hacerlo durante un par de horas de su jornada laboral y llamarlo trabajo.

Puede ser una sensación muy extraña porque estamos acostumbrados a la cultura ajetreada y rutinaria de que es una insignia de honor pasar sin dormir, pasar sin otras cosas, no tener equilibrio, simplemente estar concentrado en el trabajo. Y por eso me ha tomado un tiempo llegar a ese entendimiento. Me ha tomado un tiempo, ya sabes, como si todavía lo recordara, como cuando me senté en el sofá.

Tengo un libro en mi Kindle. Es una mañana fría y estoy acurrucado como si fuera a leer este libro de negocios. Ese es mi trabajo para esta mañana. Eso es raro. No tenía ganas de trabajar. Pero luego, el conocimiento que obtuve de ese libro fue como, vaya, está bien, aquí le muestro cómo implementarlo en mi propio negocio.

Aquí puedo ver cómo implementar eso en el negocio de este cliente. Este cliente no lo necesita todavía, pero llegará en el futuro. Entonces, ¿qué puedo hacer ahora para allanar el camino para que podamos implementar algo de eso en el futuro? Fue una mañana útil, pero si alguien hubiera mirado desde afuera, ¿verdad?

Mirar por la ventana y es como si estuviera relajándose en el sofá con un libro, Eso es una tontería. ¿Cómo está ganando tanto dinero? Y ella ni siquiera está trabajando. Entonces, el trabajo se ve muy diferente a medida que adquieres más experiencia, a medida que adquieres más habilidades en lo que haces y a medida que creces en tu campo, incluso si estás haciendo algo que es una habilidad muy específica, digamos que eres un video. editor, con el tiempo, dentro de cinco años, lo ideal es que no hagas lo mismo que haces hoy para los clientes, habrás adquirido suficientes conocimientos, habilidades y experiencia para haber aportado algo de ayuda. tu negocio para que hagan algunas de las cosas de nivel inferior y tú les asesorarás y orientarás y traerás a alguien más y sus habilidades y seguirás haciendo las cosas que realmente necesitan que tú las hagas específicamente y eso puede ser extraño .

Como si fuera una persona que personalmente no quiere seguir la ruta de la agencia. No me veo contratando a mucha gente, capacitándola, enseñándoles cómo hacer lo que yo hago. Y luego contratar gente, ya sabes, conozco a muchas personas que hacen modelos de agencia para escalar su negocio. Y he decidido que no es para mí con TDAH. Creo que sería una idea terrible.

Creo que me costaría gestionar a la gente. Creo que perdería el interés. Y una vez que estás en una agencia modelo, como yo, perder el interés no me afecta sólo a mí. Afecta a todas las personas que trabajan para mí. Así que no es lo que yo haría personalmente con mi negocio.

Para algunas personas, esa es una gran opción y otras siguen ese camino. Para otras personas, podría ser incluso contratar a una o dos personas. Así que en realidad no estás haciendo lo de agencia. Simplemente estás contratando miembros del equipo interno para que te ayuden con tu negocio independiente. Pero eso es lo que vale la pena pensar de antemano: cuanto más éxito tengas, en muchos casos, menos vas a hacer.

Y eso puede ser para bien o para mal, ¿no? A muchas personas les gustan ciertos aspectos de su negocio, del trabajo que realizan, y es posible que desee conservarlos para siempre. Pero quiero que empieces a pensar en el futuro y a ser intencional al respecto, manteniendo específicamente esas partes y optimizándolas para renunciar a todo lo demás que no te gusta hacer.

También quiero que pienses en las opciones de, está bien, tal vez ese sea el caso. Quiere conservar ciertos aspectos de su negocio y eso le encanta ahora, pero tal vez no lo haga dentro de 10 años.

Entonces, ¿cómo puedes pensar en delegar, capacitar, entrenar y asesorar a alguien más en el equipo para que se haga cargo de esas cosas antes de que llegue el momento de chocar contra una pared y ya no quieras hacer esto? Muchos de nosotros. Por la pura naturaleza de ser el tipo de personas llamadas a trabajar por cuenta propia y a emprender, tenemos una variedad de intereses.

Y es mejor pensar y planificar con antelación y, dentro de 10 años, es posible que no pueda verme haciendo esto. Entonces, ¿qué voy a hacer en su lugar? Una de las cosas interesantes que pienso sobre esto es establecer sistemas debajo de usted, pensar en el hecho de que a medida que mejore, naturalmente casi no se retirará gradualmente de su propio negocio, sino que hará un mucho menos trabajo.

Esto es genial porque, desde mi punto de vista, mi negocio es tener la oportunidad de brindarles a otras personas, a otros miembros del equipo, un excelente lugar para trabajar y trabajar que disfruten y que yo no sea el cuello de botella. Pueden continuar manejando este negocio con una mínima ayuda y aporte de mi parte. Sigo haciendo mis cosas en la cima.

Todavía estoy haciendo revisiones, comentarios, aprobaciones, estrategias y pensando: aquí es donde quiero ir durante los próximos seis meses. Aquí es donde debemos pensar en ir el próximo año. Pero no me necesitan para las cosas del día a día, lo que me deja libre para desarrollar otros intereses. Podría tomarme un año sabático, ser creativo por un tiempo, hacer algo completamente diferente.

Conociéndome, iniciará dos o tres negocios más simplemente porque encuentro cosas que son interesantes y en lugar de pensar, oh, este es un pasatiempo genial. Tiendo a tratar de encontrar una manera de convertirlo en un negocio. Pero ya sea que estés empezando o no, quiero que pienses en dentro de 10 años.

Y obviamente, si alguien me dice hoy, piense en 10 años dentro, podría ser muy diferente de lo que estoy pensando, ¿verdad? Pero mientras hagas una especie de escalera de pensamiento, ya sabes, sal y ve qué puedes desarrollar sobre cómo te gustaría tu vida. Tu trabajo para lucir dentro de 10 años. Para la mayoría de nosotros, no lo será.

Me gustaría estar haciendo exactamente lo mismo que estoy haciendo ahora dentro de 10 años. Generalmente vamos a tener algunas variaciones. Habremos perdido el interés. Habremos generado algunos intereses nuevos, ese tipo de cosas. Pero vea si puede pensar en cómo sería su trabajo. ¿Cómo sería tu carrera como autónomo dentro de 10 años?

¿Y cómo puedes empezar a pensar desde el principio en cómo será a medida que adquieras más y más experiencia y decidas: Oye, ya no quiero hacer estas cosas en el nivel inferior, verdad? Tal vez simplemente contrate a un asistente administrativo para que haga todas las cosas relacionadas con el inicio y la finalización de contratos.

Puede ser que estés pensando, está bien, hay seis etapas diferentes en el trabajo que hago, y no me gustan las etapas dos y cinco. Así que contrataré a alguien más para que venga y haga esas piezas. ¿Cómo puedo pensar en configurar sistemas? ¿Cómo puedo pensar en documentar las cosas que hago ahora para que sea mucho más fácil incorporar a alguien más?

Y cuando tuve esta conversación con un miembro de mi equipo, hablaba de que cuanto más ganas, menos haces. Lo que le estaba enseñando era a empezar desde el principio. Sólo lleva aquí un par de meses. Comience ahora hoy, desde el principio, piense en las cosas que hace y entregárselas a otra persona algún día. Ahora mismo hay mucho en nuestro plato y el comienzo y la fase inicial, ya sabe, cuando el negocio es pequeño, solo unos pocos. gente, todo el mundo está haciendo muchas cosas, pero ella ya puede estar pensando en entregárselas a otra persona.

Y puedo hacer sólo las piezas que me hacen feliz. Y mientras pensabas en eso, mientras pensabas, está bien, sé que cuanto más tiempo estoy en esto. Cuanta más experiencia adquiera, menos trabajo haré. Eso también puede ayudarte a orientarte en términos de cómo empleas tu tiempo, porque ¿en qué habilidades podrías estar trabajando ahora que te ayudarán a llegar a ese punto más rápido?

Y no me refiero necesariamente a cosas como lo que haces en una carrera independiente, sino a los aspectos de habilidades interpersonales que lo rodean. ¿Qué podcasts puedes escuchar que te ayuden a pensar como un director ejecutivo, que piensen como propietario y fundador de una empresa? ¿Qué libros puedes estar leyendo? ¿Qué vídeos de YouTube puedes estar viendo?

¿En qué desarrollo personal puedes concentrarte que te ayudará a crecer cuando se trata de pensar estratégicamente? planificando para un año completo en tu negocio o para seis meses en tu negocio, una cuarta parte en tu negocio. Soy un asco en eso. Tratar de pensar hacia dónde queremos llegar dentro de un año es algo en lo que realmente necesitaba trabajar y aprender de otras personas para poder mejorar.

Y hay mucho disponible entre la biblioteca, entre YouTube y entre podcasts. Simplemente hay una gran cantidad de información por ahí. Entonces, ¿en qué puedes estar pensando ahora? ¿Qué puedes estar mirando? ¿En qué puedes concentrarte que te ayudará a desarrollar esas habilidades de liderazgo? Porque incluso si estás liderando a otra persona en tu equipo muy pequeño, eres un líder y quieres incorporar a esa otra persona también y entrenarla para que también piense como un líder.

Porque lo ideal es que las personas que están contigo ahora crezcan contigo a largo plazo. Y van a hacer lo mismo, ascender y tener que empezar a pensar en su tiempo y en cómo llegarán a un punto en el que ganen más y hagan menos, pero se trata más de supervisar y delegar, revisar, aprobar, todas esas cosas que ayudan a impulsar la estrategia, impulsar el negocio y asegurarse de que su negocio esté creciendo.

Cuanto más ganas, menos estás haciendo en realidad. Bueno, eso es todo por el breve episodio de hoy. Suscríbase a mi boletín informativo en escapehatchnews.com, donde envío todos mis mejores consejos sobre todo lo relacionado con la vida, el trabajo y los viajes cada semana. Además, puedes comunicarte conmigo en Instagram en LiveWorkTravelIG o puedes enviarme un correo electrónico a hola a hello@liveworktravel.com. Volveré el próximo lunes con otro episodio. Hasta entonces, cuídense mucho.